精研管理促升级，卓越效能创未来——2024年底中城智建集团系列工作部署会议顺利召开
发布时间：
2025-01-06 09:41
来源：
中城智建集团
12月28日下午，中城智建集团2024年度系列工作部署会议在崇州拉菲玺龙温泉酒店顺利召开，集团董事长、各中心负责人以及各分子公司领导班子、项目总监、人力负责人共计20余人出席此次会议。
为了适应外部形势变化和集团业务转型升级，会议对部分修订的重要管理制度进行了宣贯培训并听取了各参会人员对集团经营管理方面的意见和建议，同时集团运营管理中心对2024年度总结会及2025年工作计划制定相关要求进行了部署。
宣贯培训后，董事长根据集团业务调整重新定位了集团“4345”经营战略，第一个“4”是4 项创新行动：渠道创新、营销创新、模式创新、组织创新；“3”是 3 个业务组织：市场营销中心负责开疆扩土，渠道拓展中心负责整合行业资源，分子公司+项目组精耕细作、守好城池；第二个“4”是 4 个产品布局：2 个平台（智慧建筑数字孪生平台和一站式建筑机电供应链平台）以及2 项新型业务（智慧机电和城市更新），“5”是5个业务类型：自营联营、代采代购、代管代建、代运代维、事业合伙人。
董事长强调没有最优的战略，只有坚定不移的战略执行团队，在经济下行的形势下，2025年集团全体员工要紧跟行业周期、把握市场规律，解放思想、创新行动，集团要对标头部企业，围绕人效指标、产值目标、合同订单、利润贡献来进行组织设计、岗位配置和绩效考核，让勤勤恳恳的人员充满信心、让摇摆不定的人坚定决心、让偷奸耍滑的人尽早死心。公司制度要基于问题导向和结合公司实际制定，要有利于公司效率提升和长远发展，制度执行不能只站在个人角度，更要站在全局来思考问题。
中场休息期间，大家在会议现场进行了活泼有趣的团建小游戏，气氛热烈、轻松愉悦，董事长同全体管理团队手拉手、肩并肩共同完成了挑战任务，展现了齐心协力、团结协作的企团队精神。
随后，进入了茶话会座谈交流环节，与会人员围绕个人的成长与收获、公司现阶段面临的经营管理问题等主要议题敞开胸怀、畅所欲言，积极分享吐槽的同时，打开了心扉、解开了心结并提出了诸多有益的意见和建议，董事长认真听取了大家的发言并向各分子公司负责人赠送书籍《人才基因》，希望大家多读书、多学习，重视人才、学以致用。
会议最后，董事长对本次活动进行了总结，表示以后要多开展这样的活动，所有职能部门要为一线业务和交付部门赋好能，全集团要统一价值观体系，给懂话的人讲话，与同频的人同路，做到双向奔赴、共同进步，全力推进集团全产业链、全生命周期的战略布局。
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